軟硬結(jié)合能否水乳交融，谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的勝利。發(fā)生具有巨大殺傷力的創(chuàng)新還有待兩三年的觀察。谷歌的開放性操作系統(tǒng)能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統(tǒng)中吃偏飯的特區(qū)，也是一個未知數(shù)。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統(tǒng)變成基礎(chǔ)通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。這里分寸的拿捏不是一個容易的事。至于如果在自家的手機里讓GOOGLE+成為默認平臺，同時整合進其他谷歌服務(wù)，更值得網(wǎng)絡(luò)業(yè)的深入分析觀察。

戰(zhàn)術(shù)層級上理由多多，谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。谷歌CEO佩奇在收購發(fā)布會上列舉了幾條。例如，摩托羅拉率先使用谷歌操作系統(tǒng)作為自家手機的唯一操作系統(tǒng)，收購它有利于推廣壯大自身力量；摩托羅拉是移動通訊的鼻祖，擁有大量的相關(guān)專利和經(jīng)驗，有利于擊敗蘋果等海口互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上。網(wǎng)絡(luò)順序的水平?jīng)Q定著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的水平。其后的若干年中，電信業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)本錢，平安和帶寬決定著網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的速度。近年來，網(wǎng)絡(luò)業(yè)已經(jīng)壯大到與軟件業(yè)，IT制造業(yè)和電信業(yè)平起平坐，相互促進，相互制約。隨著FA CEBOOK興盛，蘋果的IPHONE和IPA D強大，再加上這次谷歌對摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購，由網(wǎng)絡(luò)業(yè)主導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化已經(jīng)昭然若揭。軟件業(yè)，電信業(yè)，IT制造業(yè)，再加上已經(jīng)被打的頭破血流的激進媒體業(yè)，電視業(yè)和出版業(yè)，都會依照網(wǎng)絡(luò)業(yè)的節(jié)拍起舞，跟隨網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展軌跡前進。一個龐大復(fù)雜而又生機勃勃的?？诨ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，網(wǎng)絡(luò)業(yè)會站在這個生態(tài)系統(tǒng)的上游，以不斷的創(chuàng)新引導(dǎo)整個系統(tǒng)的豐滿壯大。如果在未來一兩年中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)收購一些IT公司，電信公司或媒體公司，不會感到驚訝。相反，像新聞集團收購MYSPA CE又一敗涂地的事情，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的角度看，應(yīng)該成為絕響而留存史冊。

全球范圍內(nèi)處在第一集團位置的現(xiàn)在看是FA CEBOOK蘋果，隨著一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的呈現(xiàn)。谷歌和微軟（假如一年內(nèi)收購諾基亞的話）幾家決定著產(chǎn)業(yè)的走向，節(jié)奏和活力。如果說以FA CEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網(wǎng)站開展的架構(gòu)，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結(jié)合（操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺）方式，代表著WEB2.0革命進入了一個全新階段。操作系統(tǒng)和硬件終端的介入不只沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實的個人動身并通過社會關(guān)系鏈進行信息傳播的實質(zhì)，反而進行了進一步的固化和強化。多終端，單平臺，單入口，排他性將成為WEB2.0革命第二階段創(chuàng)新與競爭中的顯著特征。